改革永遠在路上,實施國有企業改革深化提升行動,是以席大大同志為核心的黨中央站在黨和國家工作大局的戰略高度,面向新時代新徵程作出的一項全局性、戰略性重大決策部署。我們推出「改革先鋒」專欄,交流分享改革經驗,營造濃厚「比學趕超」氛圍,以改革深化提升行動走深走實推動企業高質量發展行穩致遠。
攻堅克難擔使命
哈玻院成立於1960年,是國家複合材料發展的探索者、先行者和開拓者。作為國家科委(科技部)首批組建的國家樹脂基複合材料工程技術研究中心的依託單位、國家纖維增強塑料標準化委員會副主任委員單位,是我國拉擠技術、熱熔預浸技術、鋪放技術的主要發源地,創造了多項「零」的突破,開創了中國玻璃鋼工業的進程。獲得國家及省部級以上科技進步獎勵63項,其中國家級科技進步特等獎2項、一等獎1項、二等獎4項、三等獎2項,獲得國家「六五」「七五」科技攻關先進單位,國家「863」計劃「七五」新材料領域等多項榮譽。
改革創新謀發展
自2020年4月起,作為首批入選國務院國資委「科改示範行動」的企業,以深化改革為契機,積極投身戰略性新興產業。哈玻院始終強調科技創新自立自強,致力於構建現代產業體系,不斷優化體制機制,進而激發企業活力。
作為2022年度「科改行動」標杆企業,以打造國際先進的複合材料研發及產業機構為1個核心發展目標,通過複合材料檢測中心與先進複合材料研發中心2個支撐平台,擴大裝備配套與節能環保2個產業優勢,發展培育5G通信、商業航天、海洋裝備等N個潛力增長產業,進而實現122N的戰略目標。
堅持創新引領,科研成果顯著
研發投入顯著增長。2020年以來,研發投入絕對數逐年遞增。2021年全級次研發投入佔比13.74%,2022—2023年全級次研發投入佔比均超過15%。
通過對先進複合材料結構設計及高性能材料體系研發,在先進複合材料領域科技創新成果顯著。2023年在研發策略上更加重視客戶需求,成功開發新客戶比例提升2倍以上,確保業務規模穩定發展。
高性能複合材料構件助力航天。2021—2023年哈玻院圓滿完成空間站及飛船用複合材料主結構件的科研任務,成果被廣泛應用於問天實驗艙、夢天實驗艙、天和核心艙等艙段。助力神舟系列飛船、天舟貨運飛船等重大工程,2021—2023年參與百餘顆衛星發射,包括高分三號03星、天繪-4衛星等,連續3年助力快舟系列運載火箭。
推進員工持股及公司股權優化
員工持股激勵計劃。哈玻院已完成員工股權激勵計劃,涵蓋了哈玻院及其3家子公司,領導層、管理團隊、業務精英及核心技術骨幹持股員工佔全院員工總數的23.3%,持股員工中科技人員持股人數佔比為55.2%。激勵計劃的成功實施,體現了哈玻院對員工價值和貢獻的認可,進一步激發了員工積極性和創造力,為公司長遠發展奠定了堅實基礎。
2023年9月,員工持股平台依據持股比例進行了利潤分配,與總院股東享有相同的權益,實現了公司與員工利益的緊密結合,激發了公司技術和管理團隊的潛能,為公司的持續發展注入了新的活力。
發展產研學共建模式
積極建設創新發展的產業平台。推進新材料科技產業化基地建設,佔地20萬平方米,總投資10億餘元,重點開展商業航天、航空、高鐵、通信等領域的複合材料技術研究。推動我國複合材料技術的發展,加大複合材料的研發和應用,形成產業化示範效應。
加強與高等院校的合作。哈玻院與哈爾濱工業大學、哈爾濱工程大學成立聯合創新平台,分別就「空間輕量化材料與結構」「海洋先進材料與裝備」的研發籤署合作協議。
完善公司治理體制機制
引入戰略投資者 完成混合所有制改革。2023年哈玻院通過增資的方式,引入14家國有和非國有戰略投資者,實現股權多元化,在產業、市場、技術、管理方面形成互補,煥發企業活力,推動公司市場化。
健全市場化選人用人機制
任期制和契約化管理。從經理層級和中級管理層級兩個維度實現以上率下,全面推行經理層任期制和契約化管理,領導人員完成崗位聘任協議和經營業績目標責任書的簽署。
2021年、2023年兩次開展院本部中層崗位內部競聘上崗工作,哈玻院80後幹部隊伍佔比達到了54%,90後幹部佔比達到了15%,中層平均年齡降至42周歲。
中層幹部市場化選聘。委託人才中介機構面向社會對外聘人員進行人才選拔和推薦後,履行幹部任職規定程序,最終成功聘任質量技術部部長。這是哈玻院對中層幹部市場化選聘的首次嘗試。
哈玻院見證並積極參與了新中國新材料產業由弱至強、由貧至富的輝煌歷程,勇於承擔時代重任,緊抓改革機遇,針對戰略性新興產業,遵循「122N」發展佈局,堅守合規經營原則,以科研生產為核心,將高質量發展視為首要任務,重點投入民用領域複合材料、新產業、新動能、新的增長點的開發。
為實現高水平科技自立自強
加快現代產業體系建設
哈玻院着力提升產業控制力
加速破除影響活力效率的
思想障礙和制度藩籬
全面釋放改革紅利
通過先進複合材料的創新發展
推動企業實現高質量發展
為我國經濟發展和社會進步作出更大貢獻